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借由中国基金会论坛开展的时机，我们提前一天到达苏州，约访了苏州三家组织：分别是苏州公益园、正德公益服务社、苏州工业园区社创中心。

关于枢纽性社会组织的思考：苏州公益园与苏州工业园区社创中心都属于枢纽型社会组织，在运营当地的孵化中心，培育当地组织，给予支持。公益园和社创中心的办公氛围很不错，入驻的组织很多元，他们运作的理念与社区营造的理念很像，园区不是运营方的场地，而是所有入驻公益组织的家，园区的规章制度运用很多参与式的方法，让入驻的机构都能共同讨论，形成互助联结。社创中心还有尝试一些商业性的手法，例如运营咖啡吧、杂食铺，即满足入驻组织的部分需求，又能探索自我造血的模式。

正德公益服务社是入驻苏州公益园的一家组织，也是苏州当地老牌的公益组织，他们服务的内容很广，与他们的交流中，能感受到苏州当地对公益组织的扶持力度。正德坚持控制机构的工作人员数量和服务规模，这一点值得深思，何道峰老师在中国基金会论坛上的视频有一句话“对于我们来说，做多大的规模，我倒不认为是非常重要的，但是做对的事情，做正确的事情，做过十年以后，二十年以后，我们回头来看，依然认为它是代表了我们这一代人的远见卓识和对未来负责任的事，我认为是非常重要的”。两者相呼应，总有人在实践着。

作为中国公益的先行者，何道峰老师的在中国基金会论坛十年的视频发言让在场无数人感动，耐人寻味。公益随着时代在发展，在社会转型期，不管是资助方，还是执行方，我们要考虑的不应该局限在当下的工作，我们的责任和担子远比我们想象的重。在何老师提出“人的现代性”问题上，我们更像一个启发者的角色，如果我们是走在培育民族现代性的道路上，需要影响每一个个体的现代性，我们没有开放、包容、追求平等自由的愿望，如何能承担这职责。公益的传承，我想这也是基金会论坛坚持十年的缘由。

论坛开始前夕，是一场盛大的“金桔奖”发布会，所谓金桔奖，是受资助的社会组织对基金会的评价，虽然是中国基金会论坛的发起者自己调研、自己梳理，自娱自乐，但这样的自省精神，愿意听到资助者的声音，很实诚。从事公益行业这么多年，尤其时执行“理想社区-融侨模式”以来，我深切的感受基金会对资助方的态度，平等信任的理念，对项目的推动多么重要。中国公益生态里的每一方都需要成长学习，没有谁能例外，公众需要学习如何做一个理性的公众，慈善者学习如何做一个卑微慈善者，助人者学习如何做一个有效的助人者。

论坛当天能见到这么多大咖，并听到他们的观点，我感到非常荣幸，方法性的学习实际上很少，但是国内前沿的信息对我们来说非常需要。其中，很多有趣的数字见证了公益的十年：

首先，2016年，全年公益支出6373亿人民币，却只是创造了2789亿GDP，原因是大部分公益资源流向政府。虽然在平常工作中有一些感受，但这个数字却让我惊讶，公益组织吸纳了多元的资源反哺了政府的公共服务，然而我们还天真地纠结主体性的问题。

其次，中国基金会的数量从2007年1300余家到2017年6300余家，且七成是非公募基金会，直接捐赠给民政的慈善捐款从2008年479.3亿下降到2017年的25亿。中国的慈善事业呈现“民间化”。徐永光老师指出的“国营慈善不终结，健康慈善生态无望”，虽然措辞严厉，但是不无道理。“民间化”是公益组织公众教育和动员的基础，这是一个很好的趋势。

最后，论坛的主调是“活下去”和做资助型的基金会，我觉得既有机遇，也有挑战，机遇来源于无数上升的空间和可能，挑战来源我们对自身信念的坚守，希望能与更多公益伙伴共勉。

文字：洪琳

编辑：木木