2019年束脩计划
苏、杭现地教学活动感悟
该文章是由束脩计划资助对象宁德市益本社会工作服务中心吴成福至苏州、杭州参加《走访苏、杭两地的社会创新机构实地教学活动》有感而作。
我是益本社工吴成福，这次有幸以县域公益人的身份参加创业园举办的苏、杭现地教学活动，并申请成功了束脩计划，感谢主办方们！
这次活动是由福州市社会组织创业园主办，恩派承办的一次走出去的参访学习，通过为期3天参访苏、杭两地7家公益机构与社企的交流互动，提升了公益视野同时扩展了整个思维。
杭州滴水公益服务中心
第一站参访的是杭州滴水公益。这是一家5A级民非机构，2013年12月注册，是一家从“苦哈”公益转变“快乐”公益的实践者，主要涉四个领域：助学支教，应急救援，海豚（心理）热线，社区服务。概括一句话：传统型公益组织成功案例。
经过10多年的沉淀，滴水公益的每个项目都让人感受到一种精致。比如垃圾分类，他们不仅分了四五个桶，最有特色的是分析出了利乐包的回收与利用，还用了古法制纸的工艺，让孩子们参与体验、扩大知识面。
团队文化的打造也是滴水公益的一大特色：弟子规-五不箴训-分享弟子规-管理员会议-吉祥物-会歌。彩虹盒子是另一大特色：学习用品与衣物的盒子包总量达8万多个，盒子定价45元的筹款额度也是很亲民的定位，唤醒慈心的这种捐助力量还是值得推崇的传统公益形式。他们的助学项目也做出自己的特色，有进步就有奖学金，但不仅是给钱，而是给到温心。当然其他的很多项目也很好，其中我想要再分享一个他们“爱的饥会”筹款项目，我想应该这对很多公益机构也许会是一种启发，爱的饥会——饿一下，就能做公益（即把饭钱捐出来）；传播等都做得很到位，12小时的直播形式，线上线下都可以参与，特别受年轻人喜欢；个人觉得是一个可以拷贝的产品。
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杭州六个大包公益服务中心
第二站六个大包，第一次看到这个名字感到很突兀，不知是啥意思？通过发起人介绍知道这是一家做儿童性健康教育的机构，先前做传统助学公益十多年，2016年《慈善法》出台后，不得不产生断舍离的认知，从而开启了儿童性教育健康领域的探索与实践。2年的时间做出了预防课程的自主研发与授课，推出“含羞草”特色项目（儿童青少年性教育），项目包含羞草讲师特训营，打通了课程-师资的“活水”。特别要分享的一点是：他们机构对接远山公益组织的“同行计划”：专注公益组织文化建设与形象品牌塑造（每年12月申请，限7-8家组织）。VI设计视觉系统是很多公益机构忽视的一个部分，机构文化建设与文化管理的重要性也是很多机构负责人有所忽视的。例如参访的滴水公益组织就曾吃过这样亏，项目被抢注导致后来很尴尬，而且他们的LOGO“滴水公益”注册下来据说花费很多时间与金钱。这里想要与大家分享的是：知识产权的意识是每个公益人要有所关注的，起码做公益尽量不侵权。
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杭州市余杭区仓前街道梦想之家市民客厅
第三站市民客厅，杭州市余杭区仓前街道梦想之家市民客厅，是一个位于高新区的孵化器服务平台，以“党建引领，益网四聚”的模式，实现白领社区的“居民聚心、社区聚智、社会聚力、产业聚联”，打造幸福仓前，整个感受“E+益”，很现代、很先进的感觉。其中有个“小事驿站”很有启发性，就是工具租赁；还有公益积分换资源，有偿服务等探索性运作，在此公益都是那么的自然和谐。
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启音启智信息咨询（深圳）有限公司
第四站东方启音：“让孩子轻松与世界对话”以口肌训练介入，进而服务自闭症群体，是国内一家高端型的社会企业。一套课程是3个月，需学费4.5万，老师一对一的跟进。他们认为：自闭症不是一种病，是孤独的一个群体；不是天才，是缺乏人与人之间的社交概念。体系化运作是他们机构的最大特色。
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杭州老爸评测科技有限公司
第五站老爸评测，其包书皮的检测故事已是众人皆知。这是一家以解决社会问题的跨界型创新公司，同时是一家被中国慈展会社会企业认证的中国好社企，是2016年全国社创之星的冠军。该机构遵循一套严谨的逻辑：“发现问题，验证问题，解决问题”，用商业向善的理念，互联网思维的模式，把故事和数据结合的淋漓尽致。该公众号关注量是210W，一篇推文发布10分钟内阅读量是10万+，抖音有960W的关注，四年从200万微股众筹到一个亿的营业额，现有员工上百个，拒绝所有广告。成功的背后也有失败案例（如阅读付费的尝试）。
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苏州市优孕智护服务中心
第六站苏州优孕课堂。发起人是从母婴行业转到公益行业，因公益创投获奖，进而深耕孕护这个领域。以医院讲师团的合作共赢模式，一个月开课50节，公众号关注量4万+，每年服务10万人次。家庭合力，落地社区，课程编制等在一个领域内扎深并做出了成绩。
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苏州工业园区社会创新发展中心
第七站苏州工业园社会创新发展中心，这是区街两级的社会组织孵化平台，具有对公益人试错的包容，主要挖掘有改变身边世界的一颗公益心的人。该机构以“一心支撑、多点辐射”和“以赛促练、全程陪伴”的模式，为社会组织连接资源，增能赋权。在这里我重点学到的一个方法是：“卡归打签”。它是指一种需求调查方法，运用卡片逐一书写需求，手动分类需求，同样性质的需求归于一类，广泛征集意见的手法，最后再签名确认需求调查。以动员式来参与其中的收集意见的方法，意在调动公众积极性来参与。
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心得体会
第一、滴水公益，传统型的公益模式，能做到现在全国40多个连锁合作机构，当真不易，像草根公益组织要做成这样规模很难。
第二、老爸评测，创新型社企，有无限的可能，也有无限的不确定性，但对公益理念的冲击也无穷大的，这种成体系的运作方法来推动公益的有效性，立竿见影。当把公益的面纱掀开，自我造血功能必备的情况下，社会人做社会事解决社会问题，好像也就无可厚非了。
总之，公益机构也仅是社会的一员，不能代表社会的方方面面，所有的存在都有其生态性。模式可参考但也不能完全复制，每个地方的政策因素等都有所不同，从启发性到本土化还有一大段的路要走，现阶段的我们只能去实践去摸索，探寻一条符合本土可实操的路径才是这次现地教学的最大收获。
最后要感谢束脩计划的所有发起人，在全国开创先例来支持公益人学的费用、行的盘缠，才有了这次带着项目策划案去参访的学习机会，同时也感谢恩派对活动的组织策划。
文稿来源 | 吴成福
微信编辑 | 游游
束脩学员吴成福的线上分享
苏、杭现地教学活动笔记
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